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    公司動態(tài)

    專項巡查常態(tài)化管理模式為高質(zhì)量生產(chǎn)保駕護(hù)航

    時間:2023-09-08 瀏覽:3600次
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    9月1日,公司各巡查小組對南廠區(qū)進(jìn)行專項分工巡查。

    安全環(huán)保巡查組重點巡查各車間自查和高層專項巡查的安全、環(huán)保風(fēng)險隱患,以及以往隱患整改完成情況;

    工藝運行巡查組重點巡查現(xiàn)場工藝運行、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存周轉(zhuǎn)、技改研發(fā)、節(jié)能降耗等情況,指導(dǎo)并建立車間各種采購物料質(zhì)量和使用標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn),并檢查標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和執(zhí)行;

    設(shè)備運行巡查組重點巡查檢修維修風(fēng)險識別和應(yīng)急預(yù)案及演練,機修、電力人員持證及技能達(dá)標(biāo)情況,特別是作業(yè)票和動火證、密閉空間作業(yè)證等執(zhí)行情況,檢查各車間備品備件及閑置資產(chǎn);

    廠容廠貌及能源組重點巡查安保消防的措施和現(xiàn)場執(zhí)行情況,特別是門衛(wèi)、餐廳、外部進(jìn)出車輛等。重點對能源計量及管網(wǎng)進(jìn)行巡查。

    四個專項巡查小組依照各專業(yè)線檢查清單和標(biāo)準(zhǔn),對照現(xiàn)場生產(chǎn)運行及安全、環(huán)保隱患進(jìn)行巡查,形成整改五定表,并由各小組組長負(fù)責(zé)監(jiān)督推進(jìn)。

    公司通過自查、互查,每日值班巡查、每周專項巡查等管理方式,形成整改常態(tài)化、長效化機制,把落實巡查整改轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的有力抓手,轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。


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